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            人物志

            邱志剛

            發稿時間: 2015年01月07日    【 字體:

            核電人身上都有著一股“較真”的勁兒,這種嚴謹的精神在核島安裝隊高級主管邱志剛的身上體現得更明顯。

            2011年9月,防城港項目核島輔助系統場外預制開工。邱志剛很快就從開工的喜悅中冷靜下來。剛剛收到材料采購清單的他,憑借多年經驗敏感地發現,按照上游提供的采購清單進行材料采購,可能會出現購買量不足的問題,這將直接影響到后續安裝和系統移交進度。再三考慮之后,他決定帶領EM4(輔助系統預制與安裝)團隊提前進行梳理。
            對于突如其來的額外工作,有團隊成員表示不理解:“按照上游信息開展工作一般不會有錯,即使有錯也不應該全部由我們來梳理!”邱志剛耐心向團隊成員分析利弊:“萬一有問題,耽誤了系統移交,協調解決的時間將成倍增加!”

            通過梳理,他很快發現,采購合同上的購買量的確存在不足,更讓他擔心的問題是,部分材料實體上的物項編碼與施工圖紙上的信息不一致。這種不一致將直接導致預制和安裝過程中焊接工藝不匹配,進而造成批量性質量問題。

            意識到問題的嚴重性,邱志剛不禁焦慮起來,這個問題牽扯到設計、采購、控制三個板塊,需要協調各方人員,共同進行檢查,才能找出錯誤的根源。他馬上聯系預制承包商和安裝承包商進行討論,邀請其他相關團隊和設計院工程師一起進行實地考察。前后1個月的時間,邱志剛四處奔波,牽頭組織召開了5次協調會,與各方人員共同商討解決方案。工作強壓下,邱志剛還帶領EM4團隊日夜奮戰,對一百多個批次的供貨箱單信息進行了精細的核查,分列出了104項和手冊不一致的信息,涉及圖紙共計10689份。

            經過多方的努力,信息不匹配問題終于得到圓滿解決。幸運的是,邱志剛在發現此問題時核島大宗材料尚未開始預制,現場安裝也尚未開工,否則大量管道需要切割下來重新安裝,將會對之后的工作帶來巨大沖擊。

            “1.01的365次方等于37.78,每天,每件事只需多用心一點點,結果會完全不一樣?!边@是邱志剛常掛在嘴邊的一句話。


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